معمولاً در هر نوع قرارداد و اسناد منظم به آن ابهاماتي وجود دارد كه جاي ادعا را براي اركان پيمان باز مي‌گذارد اين ابهامات منجر به اختلافات بين كارفرما و پيمانكار طرح‌هاي عمراني مي‌شود. ادعا ابزاري براي اثبات حقي جهت جبران هزينه‌ها يا زمان تحميل شده خارج از قرارداد و اثبات مالكيت زمان و هزينه است. ابتدا خواست‌هايي از سوي يكي از اركان پيمان مطرح مي‌شود. درصورتي كه اين خواست‌ها مورد توافق طرف مقابل قرار نگيرد، جرقه اختلاف زده مي‌شود كه پيامدهاي نامطلوبي به‌دنبال دارد ازجمله وقفه درانجام كارها، كم شدن انگيزه گروه‌هاي درگير درپروژه، خدشه‌دار شدن روابط كارفرما و پيمانكار صرفه هزينه زمان وانرژي زياد طرفين باتوجه به لزوم شناسايي و دسته‌بندي موارد ادعا در قراردادهاي عمراني جهت پيشگيري از بروز آن‌ها در قراردادهاي آتي اين تحقيق انجام شده است.
با بررسي و تحليل دقيق‌تر موضوع و در راستاي پاسخ نيازهاي تمامي اركان پروژه مي‌توان فرايندهاي مورد نياز مذكور را به صورت زير اصلاح كرد. اجرايي شدن آن‌ها در هر يك از اركان پروژه به شكل‌گيري و اقدام در چارچوب وظايف، تعهدات، مسؤوليت‌‌‌ها و اختيارات خود بسيار كمك كرده و در نهايت در هدايت و اتمام موفقيت‌آميز پروژه بسيار مؤثر واقع خواهد شد.
·شناسايي ادعا
·كمي كردن ادعا
·برنامه‌ريزي ادعا
·راه‌حل يا توافق ادعا
مرحله برنامه‌ريزي کمی به دو بخش دريافت يا ايجاد ادعا Claim Prevention و پيشگيري از ادعا Claim Generating تقسيم مي‌شود كه با توجه به موقعيت هر يك از اركان پروژه در هر موضوعي به صورت تحكيم انجام به‌موقع و با كيفيت تعهدات خود و ديگر اركان تعريف مي‌شود.
در ادامه مطلب به موارد ذیل می پردازیم:
دسته‌بندي موارد ادعا‌‌ها در قراردادهاي عمراني
مطالعه قراردادهاي فهرست بهايي:
قرارداد فهرست بهايي:
ادعا‌‌ها در قراردادهاي فهرست بهايي
در این وبلاگ سعی دارم که از تجربه اینجانب ، همکاران و دوستان، با هدف دسترسی آسان به مجموعه قوانین و مقررات مربوط به : برون سپاری ، مناقصه ، مزایده ، امور قراردادها ، مفاد و قوانین در تنظیم قراردادها ، ایمنی و بهداشت HSE، خدمتی نزد دیگر همکاران ، دانشجویان و کسانیکه پیگیر این مهم در ارگانهای خود هستند داشته باشم.